Consulenza valore studio ha cambiato la vita e le prospettive al mio studio e siamo passati da un fatturato di poche centinaia di migliaia di euro a oltre un milione e ci stiamo espandendo sapendo come valutare nuove organizzazioni da acquisire.

Il Dr. Miurin mi ha aperto gli occhi su come valutare la mia organizzazione in un modo che, da commercialista , avrei dovuto saper fare io.

Ho finalmente adottato un criterio corretto per valorizzare le mie prestazioni e non fare più i miei preventivi in modo spannometrico.

Ero “sepolto” nelle attività quotidiane e con C.V.S. sono finalmente riuscito a creare delle “seconde linee” organizzative da coinvolgere per alleggerire il mio impegno.

Mi hanno dato maggior consapevolezza sui punti deboli della mia gestione anche con delle inaspettate sorprese, clienti che credevo in perdita in realtà erano in utile e viceversa.

Sono riusciti, con metodo scientifico, a convincermi a chiedere gli adeguamenti tariffari che solo per il 2023 ammontano ad un recupero di 80 mila euro.

I miei dipendenti continuavano a lamentarsi del carico di lavoro e C.V.S. mi ha chiarito il perché. “Davamo troppo al cliente anche oltre il mandato e non mi facevo pagare a sufficienza”.

Con il metodo di C.V.S. sono riuscito a capire come redistribuire il lavoro tra le persone in modo efficiente e soddisfacente.

Ho concluso alcuni nuovi contratti di consulenza con le tecniche insegnatemi dal dott. Miurin, ma devo ancora capire come riesce a non farsi mai chiedere lo “sconto”.

Lo Staff di C.V.S. mi ha dato delle chiavi di valutazione in fase di acquisizione di uno Studio professionale senza le quali avrei potuto incorrere in un grave errore.

Per anni, non ero riuscito a convincere la mia struttura organizzativa ad utilizzare, nel modo corretto, i sistemi di rilevazione forniti dalla mia software house. C.V.S. è riuscita a coinvolgere il personale sull’utilità dello strumento, coinvolgendo le risorse umane anche nel suo miglioramento.